IT海量和企业产品的消费特色和服务特色已经清晰化，海量分销和增值分销两种模式在分化中成长。IT渠道价值全面回归，渠道重鼓起信心，建设自身竞争力，IT渠道探索自强成为了今天最强音。但渠道的恶性竞争有可能在未来引发下一波动荡。·2006年7月 国美宣布以52.68亿元港币“股票+现金”的形式并购永乐，国美与永乐合并成一个全新的国美电器。
·2006年1月 伴随着“回归总代”的趋势，另一股潮流，区域代理模式也一往无前。
·2006年5月 全球最大家电零售商百思买以1.8亿美元价格收购了中国第四大家电连锁商五星电器约66%的股份。
·2006年7月 长虹完成对长虹佳华的收购，长虹占有90%的股权，成为长虹佳华绝对控股方。
·2007年3月 宇信易诚在美国纳斯达克上市，这是国内金融信息技术服务商中第一家在美国纳斯达克上市的公司。。。。。。。>>
互联网呼啸而来，分销行业无法幸免地被牵扯进去。电子化运营管理，建设电子商务网站，甚至于上马自有品牌，在渠道圈中盛行一时。爱屋及乌，资本对IT渠道的热捧也达到了一个高峰。同时，国际分销商的进入客观上促进了本土渠道专业化的运作管理。·1999年 惠普开办了“惠普经销商大学”，加强渠道培训与管理。
·1999年4月 清华紫光与中国惠普签订战略合作协议，开始正式分销惠普产品。
·1999年7月 戴尔在中国市场开始直销。。。。。。。>>
直销对分销的侵蚀、渠道扁平化浪潮，两股力量对分销和总代模式形成了自上而下的巨大冲击力。分销渠道不得不在沉默中潜行，紧缩自己的裤腰带；增值渠道则忙着转型客户价值，重新排队行业名次；而零售商的扩张整合加速明显，连锁经营成为公认模式。种种迹象表明，这是一个IT渠道大动荡的时代。·2003年7月 长城签神州数码为独家总代，这是国内大分销商首次介入国产品牌销售。
·2003年8月 神州数码称手机分销业务拖累，公司由盈转亏，亏损额1.49亿港元。
·2003年9月 佳能取消总代制，推行渠道扁平计划。。。。。。。>>
IT渠道行销模式因客户关系的销售壁垒，顺势诞生。这是IT渠道幸福的童年时代，有着厂家谦卑的“尊重”和客户关系的王牌，IT渠道几乎没有任何关于价值、成熟管理手段之类的烦恼。而联想PC第一个深入各地铺设渠道体系，称得上儿童学跑的壮举。·1987年 联想代理AST的PC与HP绘图仪，首度尝试进入贸易行业。
·1992年 政府宣布取消全部进口商品调节税。
·1994年 长天公司成立。。。。。。。>>
《洛书》中六、八之数的摆放格局，以天文历法释之，乃表影之数。冬至日出东南，表影向西北，西北以阴数六表示。这一表影其实就是太阳的投影，中国IT渠道20年征程，我们取其表影，列举了最近9年的大事记，顺祝它未来演变六六大顺。
·2005年 英迈成立了企业级解决方案部，加强增值分销。
·2005年7月 灿坤宣布将国内32家门店售给永乐。
·2005年8月 雷射电脑更名为联强国际（香港）有限公司。
·2005年8月 英特尔将其渠道平台事业部(CPG)全球总部和平台定义中心搬到了上海。。。。。。。>>
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