2007年底，国美以36亿元人民币收购大中，至此，家电连锁渠道基本上已经形成了国美和苏宁两家独大的超级垄断局面。

    面对越来越强势的连锁渠道，彩电企业已经到了“怨声载道”的地步。“连锁渠道的发展模式是有违反垄断法精神的，政府有关部门为什么不作为呢?”沈健说。

    但从管辖范围来看，连锁渠道受商务部管理，所谓鞭长莫及，“我们和商务部召开过很多次座谈会，讨论渠道对制造商的挤压盘剥问题，但最后都不了了之。”林元芳说。

    “这些渠道商很多行为都是先斩后奏，而这种行为在国外都是直接违反商业法规的。”李海鹰说，“在外资品牌的这一轮价格战中，家电渠道则是充当了‘共谋者’的角色，它们甚至主动挑动合资品牌与国内品牌打价格战，结果是，整个产业受到伤害，而利润全被渠道赚走了。”李海鹰颇有些愤慨地说。

    彩电企业寄希望于政府干预，“但现在是市场经济，指望政府直接干预不太现实。我们也只能通过商业手段，来缓解渠道对中国彩电业的挤压。”林元芳认为;“整机厂商可以选择从国外进入中国的销售渠道，如百思买;二是开拓如网络等新的销售通道;三是联合创新销售渠道，但是这些方式目前都难以和国美、苏宁相抗衡，所以影响力还相当有限。”

    虽然彩电企业们对渠道商满腹怨言，但面对其强势话语权，很多企业都是敢怒而不敢言，个别企业如TCL也曾试图建设“幸福树”连锁渠道，但也选择了渠道商势力范围之外的县乡级市场，但效果寥寥。

    和国内老牌的彩电企业瞻前顾后的态度不同，以电脑显示器起家的台湾企业冠捷，在转投液晶电视后，则毫不犹豫地开始渠道创新的探索，而操盘手则是从康佳转投冠捷的刘丹。目前，冠捷正发起一项名为的“千城千店”工程，计划将在全国1000个城市建立1000家零售卖场，目前发展到500多家，冠捷计划在下两个季度再发展2000家，使零售卖场的总量达到3000家。

    刘丹解释说：“冠捷电视的渠道模式为平台商模式，也叫有计划的市场分销模式，这种模式结合了粗放的市场分销模式和分公司分销模式两种模式的优点，由代理商出资建立关节电视的分销平台，但完全按分公司模式对零售网点进行建设和管理，解决了经销商和消费者利益这两个关键问题。”

    如果冠捷此次尝试能够成功达成目标，无疑会给中国彩电企业创新渠道模式提供很好借鉴和榜样力量。