现在市场上迪信通即将销售苹果手机的消息传的沸沸扬扬，是否会销售iPhone我们不得而知，但是迪信通已经在部分卖场销售苹果的系列产品已经成为不争的事实，而对于这个方面的销售来说，迪信通还是新手，进入新的领域绝不会是心血来潮，那么面对这样一个新的市场，迪信通的想法是怎样的？其做法又是如何呢？

　　迪信通作为国内现在最大的手机连锁卖场，其扩张和发展的速度也相当快，而在07年的销售额预计会超过70亿元，销售份额达到全国市场的5%左右，在07年收购了北京协亨、广西蜂星电讯、958598电讯在湖南的手机卖场，迪信通计划在2012年全国开店数达到5000家，销售收入为400亿元，对应13%左右的市场份额。如此大的手机销售网络已经形成了很大的规模优势，为什么在新年伊始，迪信通就开始了转型的举动呢？

　　作为国内手机连锁经营的NO.1，迪信通已经将手机零售做到了极致，而在未来经营的发展上，却不免出现了进攻乏力的情况。面对未来的发展趋势，迪信通的扩张是有效的增强竞争力的方面，但是大面积的扩张并不一定会带来成倍的利润，人员和店面成本也将会顺势提高。在国美这样的大卖场的追赶下，在一线城市迪信通的优势越来越小，整体利润的降低也称为了迪信通转型的原因之一。我们从赛迪和赛诺拿到的资料显示，2003年到2007年手机销售的平均价格已经从1447元降至1059元，手机整体销售价格的大幅度下滑也证明了利润的降低。而国美苏宁这样的卖场的销售份额则是从2003年的不足30%上升至2007年的42%，在他们加大市场投入的情况下，08年的竞争可谓惨烈。

　　在整个市场的渠道布局中，产品的竞争和销售的再分配是必然的，然而在未来3G市场中运营商主导的销售策略则更然终端零售商所担心，在3G上马的情况下，定制机的盛行仿佛已经是必然的趋势。终端零售的分量将会进一步缩小，对于迪信通这样的通讯零售巨头来说，庞大的身躯反而是一个劣势。