2008 年1 月18 日，甲骨文和BEA 在美国宣布，两家公司已经签订了最终并购协议，根据这份协议，甲骨文公司将以每股19.375美元的价格现金收购BEA 公司所有的已发行股票，收购总价约为85亿美元，若扣除BEA 手头13 亿美元的现金，收购净价为72 亿美元。
历时将近两年，这桩软件业界最引人关注的并购终于落下帷幕。自从去年，该公司开价68 亿美元竞购BEA 之后，业界就普遍认为，BEA 被并购只是或早或迟的事。
为什么这样说呢？
首先从BEA 的角度来看，由于此前该公司错过了通过并购确立中间件领导地位的机会，结果导致其与IBM 形成了长期的拉据战。由于不能在中间件领域形成垄断地位，因此在企业管理软件市场出现产业整合的大势之下，该公司遭遇被并购的命运在所难免。对于它来说，唯一能做的便是等待一个良好的卖出时机，和寻找一个好的买主。
从另一个角度来看，甲骨文收购BEA 更是势在必行。最近几年，甲骨文不遗余力通过并购，来搭建完整的企业管理软件产品体系。在过去的三年里，该公司不惜承担“恶性并购”之恶名，耗资240 亿美元收购了33 家公司，其并购行动的速度、力度以及疯狂程度令人咋舌。
可以说，此次甲骨文并购BEA，标志着企业管理软件市场的竞争已经彻底进入了成熟阶段。换句话说，它是管理软件形成垄断格局之前最后一次，也是最受瞩目的一次并购。
甲骨文连续采用并购手段，扩充其客户以及产品实力，根本目的在于撼动SAP 在企业管理软件市场的领导地位。与之形成鲜明对比的是，SAP 的“慢节奏”成长模式，已经使其在过去几年中付出了不小的代价。由于一贯奉行内部创新的发展路径，在“速度为王”的竞争时代，SAP 显得缩手缩脚，先是在中间件领域出手太慢，直接导致了日后的被动。而后对于甲骨文一连串的并购行动反应迟钝，坐观其大。直到去年，该公司才对甲骨文的并购威胁有所警醒，出手并购B u s i n e s s Objects 等公司，以求提升其“速度战力”。
但此举毕竟有为时已晚之嫌，对比SAP 收购BO，甲骨文并购Bea 显然更具杀伤力。众所周知，争夺中间件（SOA）领域的制高点，已经成为管理软件市场竞争的焦点。
在此背景下，甲骨文并购BEA，等于为该公司争夺未来管理软件市场的领导权，增添了一枚至关重要的砝码。