公司业绩不理想，就需要有人来担责。向投资者负责，这是市场平等竞争和充分竞争之后的真理。但是，我们是否也该在其中加入一些人性化的元素呢？

    从前来看，吕维民辞职纯粹就是为百思买中国发展缓慢背“黑锅”。

    百思买2003年进入中国，从开设办事处，到在上海开出第一家店面，已经整整历时6年！和国美、苏宁等国内家电卖场的开店速度相比，可说是天渊之别。不但如此，五星电器被百思买收购之后，似乎也被“感染”，失去了国内家电渠道的彪悍之气——一年多来，五星电器只新开了20多家店。

    十年，弹指一挥间！6年又算什么？

    但百思买似乎是等不及了。从2007年4月开始，百思买突然向亚洲大区派来一位总裁，他就是来自加拿大的RedmondYeung，同时任首席运营官。非常明显，百思买在亚洲的业务只有中国，吕维民当时的处境已经十分尴尬。

    随后市场传出吕维民将离开百思买的消息。时隔半年，吕维民终于宣布从2008年1月17日起离开百思买。

    现在是为吕维民在百思买的功过作一个评价了。

    吕维民为百思买在中国的发展立下汗马功劳，被业内人士称为“开荒牛”。从2003年，百思买在中国建立首个全球采购中心；到2006年，收购五星电器快速切入中国家电零售市场；在上海开出第一家连锁店……短短4年时间，在国美、苏宁互相倾轧的缝隙中，百思买在中国的业务从无到有，到小有发展，都是吕维民任内的功劳。

    百思买在华发展缓慢不是吕维民的过错。

    众所周知，百思买的消费对象和经营思路和国美、苏宁完全不同。百思买走的路线是高端化，强调的是消费体验，和供货商之间也多仅是采购关系。

    中国和欧洲不同。笔者早在2007年3月份就在《家电市场》上撰文“鹏润倒了百思买怎么办？”指出，百思买卖服务的理念根本就不适合中国用户，其发展缓慢自是意料之中的事。

    据接近吕维民的人士透露，吕维民也曾希望背靠百思买这棵大树，和国美黄光裕、苏宁张近东轰轰烈烈干上一仗。以百思买的实力，不惧和国美、苏宁任何一家长期打价格战。

    吕维民败在哪？吕维民在最重要的时刻失去了上层支持。当初，百思买集团副董事长布拉德・安德森主张百思买挺进中国市场，曾给予吕维民很大支持。但半年前安德森退休了，现任百思买集团国际业务首席执行官鲍勃・威利特并不买安德森的账，公开表示不看好中国市场。吕维民此后的境况就可想而知。

    说到底，吕维民只是一个打工者，不像黄光裕、张近东手握控股“兵符”。这不是吕维民一个人的悲哀，所有的职业经理人都会遇到这个问题。所以，如果说百思买在中国出了运营的问题，吕维民要背责任；但如果是战略上的问题，应该是安德森或者威利特来背吧？