自国美全面托管北京大中电器后，中国家电连锁格局为之一变，国美（含永乐、大中等）、苏宁、百思买（含五星）的“三品牌，三梯队”格局彻底形成，国美主导中国家电连锁的局面由此奠定。

    2007年底，国美成功收购大中，被业界称之为国美完成全国布局的“收官之作”。分析人士认为，国美收购大中的最大意义在于：国美由此完成对全国市场的“两点一面”布局。“两点”即北京和上海，“一面”即全国市场。这个布局实际上是一个“无缝隙覆盖”式布局，形成了国美全国第一、区域领先的特殊优势地位。

    有观察家指出，因为国美在“门店数量”、“品牌价值”、“销售收入”三大关键指标上表现突出，其他竞争对手短期内动摇国美主导地位的可能性很小。因此，中国家电连锁过去的两强争霸局面，已经被大国美（含永乐、大中）、苏宁、大百思买（含五星）新的格局所替代，形成了第二名是第一名的50%，第三名是第二名50%的“雁阵型”结构。

    对于国美的竞争对手来说，如何尽快弥补门店数量不足和全国网络的不均衡性的劣势，成为第一课题。这就是近日国美、苏宁、大中、永乐再次纷纷加大开店力度的原因。应当说，这是明智之举，是抓住了家电连锁的本质。

    国美全面托管大中，意味着国美“外延式扩张”阶段已经结束。未来的国美将以修炼内功为主，如何进一步提高服务水平？如何实现和供应商的和谐发展？如何尽一个领袖型企业的社会在责任？将是摆在大国美面前的课题。