弥补手机短板

　　此次人事调整中很大比例高管调入联想移动中，不过与电脑在中国大本营的大获全胜不同，手机业务在联想集团内颇有鸡肋的味道。

　　根据联想2007—2008财年第二季度业绩显示，手机销量下降17%，综合营业额为1.22亿美元，仅占集团总营业额3%。事实是，联想手机最近四个季度的营收呈逐季度递减趋势。

　　不过联想并没有把责任一股脑地推到刘志军身上，“我想肯定志军在领导我们的手机业务时做出的贡献，他为该业务在市场上实现更大的增长打下良好基础。”阿梅里奥如是评价刘志军为联想移动做的工作。

　　2002年联想与厦华合资组建联想移动时，刘志军就开始率领联想进入手机行业，彼时，提出了“三年主流、五年一流”的企业发展目标。此后，联想移动发展成为联想集团的全资子公司。2006年，联想手机达到了顶峰时期，甚至一度占据7%的市场份额。刘志军也因业绩优异而被升任为集团高级副总裁。

　　目前，在国产手机中，联想仍然排名第一，不过却没有跳出国产手机整体低迷的怪圈。市场份额不断被外资品牌吞食，分析认为，一方面，联想手机缺少高端产品，而低价机型摊薄了利润；另一方面，联想在营销上相对保守，而金立、长虹等狂轰滥炸的电视营销则一定程度上带动了销量的增长。

　　刘志军在2007年底接受采访时曾表示，联想手机将向拍照、音乐、GPS等高端方向发展，并适当采用电视营销的手段推广产品。

　　如今，联想将手机业务的帅印交给了另一位高级副总裁吕岩，据了解，吕岩曾经令一度亏损的台式业务实现扭亏并逐步提高市场份额。阿梅里奥对这位手机新人给予了厚望，“他成功的业绩，将给我们的手机部门带去把团队精神、创新、想象力和绩效融合在一起的成功经验。”

　　细心的人会发现，在城市户外广告中，联想与诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱共同争夺曝光率。据联想移动研究开发中心工作人员介绍，联想对待手机业务从没懈怠，不但拥有自己的研发队伍，并且一直在努力研究3G移动终端。

　　而调动富有全球运营经验的吕岩执掌手机业务，是否有让手机业务同样走出国门的打算，联想对此不置可否。