2007年岁末最震撼的两部大片是《投名状》和《集结号》，看过两部对比还是《集结号》略胜一筹。虽然在电影院里看，两部电影都很震撼，但是《集结号》更加感人。一起看电影的一个朋友是DIY的主编，他的话正好可以总结两部电影的差别：“《投名状》就是一武打片，《集结号》还有点意义，就像你超内存和3DMARK。”

    《集结号》其实也是为2007年这一年的结束而吹响的，回首一年，IT业大事不断，其中高层领导离职、转任的颇多。“渠道扁平化”一词一直是渠道管理常常提起的，如今好像对于IT高层也同样适用，换个词就是“IT业高层扁平化”。通过减少中间管理层，加大对企业的管理，中央集权。

    IT业高层不断动荡，趋向扁平化的原因有很多，一些是高管自身原因，一些则是来自集团的压力。简单总结一些，可以归结为以下几种类型：

一、功成身退，寻求自身更好的发展

    代表人物：惠普中国总裁孙振耀、微软中国陈永正、惠普中国区副总裁兼PSG总经理庄正松

二、因业绩不佳，或充当替罪羊离职

    代表人物：戴尔中国区总裁刘峻岭、大唐移动总裁唐如安、夏新电子总裁李晓忠

三、来自集团压力，不得不离职

    代表人物：金山CEO雷军、阿里巴巴八大高层集体离职

四、个人原因离职、转任

    代表人物：TCL电脑总经理杨伟强

五、辞职为捧后辈

    代表人物：神州数码李勤退休

    无论是缘何离职，这些人都曾经在IT业做出过世人瞩目的成绩。《集结号》有一句广告语是：“有些事情需要用一生去追求。”谷子地用他自己的一生为九连的47个兄弟争取烈士的称号。IT业高管的离职后，企业管理还在有序进行，也有更多人继续他们的事业。