2007年即将结束，詹德就要离开。职业经理人的更替，就像春夏秋冬的轮换一样正常，但是这位统帅拍拍屁股走了，抛下了一个怎样的摩托罗拉呢？

　　到今年第三季度，摩托罗拉的市场份额由20.7％降至13.1％，全球第二大手机厂商的位置被三星取代。净利润同比下滑94％，离亏损也不远了。在我的印象里，摩托罗拉差不多算得上是“千年老二”了，现在居然连这也丢掉了。虽然摩托罗拉还说不上风雨飘摇，但詹德怎么能算得上是光荣“退休”？

　　但今天不想讨论詹德的问题，摩托罗拉这家著名手机公司的沉浮似乎更加耐人寻味。这些年，摩托罗拉的状况可谓跌宕起伏，好的时候风光无限，差的时候一败涂地，而境况的转换往往只在一年之间。

　　因为有了V3，这款单机销售超过5000万部的奇迹机型，摩托罗拉去年的业绩飙升，日子红火得不得了。然而，V3的风头一过，这家公司就从神坛上一头栽了下来。

　　对于这家著名公司的企业文化和管理，我并不十分了解，但至少单从产品这条线上，我看不到它持之以恒的、深埋在内部的精神特质。如果我们把这种东西称为企业的DNA的话，我很纳闷，摩托罗拉这家企业的DNA到底是什么？它赖以生存的根扎在哪里？

　　身边一位颇有见地的专业记者说，摩托罗拉并不缺乏创新，但缺乏持续的创新。尽管摩托罗拉极力想复制V3的辉煌，推出了一系列具有超薄、时尚外形的手机，但市场反响并不如预期的热烈。这似乎成为了摩托罗拉只知道“吃老本”的证据。然而，替摩托罗拉说句公道话，人人都说创新，但是创新有多难，只有搞创新的人才知道。指望一家企业年年都拿出令人惊心动魄的创新技术、创新产品，并不实际。

　　我倒觉得，摩托罗拉的问题并不在于创新不足，而是继承不够。换句话说，缺乏自己一以贯之的产品DNA。放眼市场，你能说出摩托罗拉手机的共同的特点吗？说不上来。直板的多，翻盖的也多；有的用这种操作系统，有的用那种操作系统……东一榔棰西一棒，产品琳琅满目、千奇百怪，但研发、制造的成本也高企。摩托罗拉遇上了V3，就像是撞了大运。但V3之后呢？连续两次中头彩的机会毕竟是很渺茫的。

　　如果要说“吃老本”，没有比诺基亚更会“吃老本”的企业了。当年黑白的8210好卖，诺基亚稍作改动换成蓝屏的8250又继续卖；大家都去撵翻盖设计了，它还岿然不动坚持直板造型；操作系统，无论如何坚持用Symbian；很多人性化的成功设计，也一款机一款机地延续了下来。尽管诺基亚为此受到不少的批评，但这种做法有效地控制了成本、传承了优质的产品基因，不失为一种“聪明”的生存之道。

　　摩托罗拉想活得好一点，日子过得平稳一点，不妨也“奸”一点。