●信仰迷失之痛

    调查发现，CEO正在迷失信仰。在CEO的精神痛苦纬度中，调查结果显示，信仰迷失选项占据前2位：“物质得到极大满足，信仰却茫然无从”位居第一，平均分值达5.21分；“奋斗了半辈子，回过头来思考时却不知道到底为了什么”位居第二，分值为5.11分。信仰迷失值得CEO们和社会警醒，否则后果难以想象。

    ●自主创新不力之痛

    没有创新就意味着要丧失竞争优势，甚至被淘汰。CEO们正在为企业创新不足而烦恼不已。调查发现，在CEO的工作痛苦纬度中，前5大痛苦中就有两项是创新不力之痛：“企业创新不力，被竞争对手甩在后面”位居第三，平均分值达5.57分；“自主创新不足，遭受产业升级淘汰危险”位居第五，分值为5.43分。

    ●产业升级发展之痛

    2007年6月2日，UT斯达康美国总部突然宣布，公司执行副总裁、中国区CEO兼总裁吴鹰在公司发展战略方面与董事会存在分歧而离职。而6月3日，吴鹰就发表声明：“我对董事会还没有认真讨论过公司下一步战略前就急于要求我离开表示不解。”其实，战略分歧只是吴鹰被解职的表层原因，而深层原因则是UT斯达康正遭遇战略或产业升级发展瓶颈。调查也显示，在CEO的工作痛苦纬度中，有三项痛苦与此有关：“自主创新不足，遭受产业升级淘汰危险”；“面临产业升级，有迷失发展方向之感”；“企业管理实施全面升级，却陷入困境”。

   ●全球化恐惧与失误之痛

    “找不到适应全球化发展需要的突破点”和“对全球化冲击，产生一种莫名的恐惧感”是CEO遭受企业全球化问题中的两大痛苦。在现实中，企业全球化有两条路径：走出去和引进来。如TCL就是通过并购汤姆逊和阿尔卡特手机业务“走出去”，只不过结局令董事长李东生“深感失职和内疚”；而娃哈哈选择与达能合作则是“引进来”。但这起姻缘自2007年4月双方矛盾公开化后，娃哈哈集团董事长宗庆后强忍了11年多的种种积怨由潜伏转向公开化。

    ●综合压力趋高成痛苦

    博雅公司的调查显示，CEO的个人声望同企业声誉之间的直接关联度呈上升趋势：1997年依存度为40%，2003年则上升到50%。CEO们几乎成为企业道德典范的化身。如联想集团和百度公司“闪电”裁员都遭到外界广泛质疑，并被指责社会责任感有问题。CEO们所遭受的综合压力在全面抬升。他们必须很好地对付竞争对手、保持业绩增长和增加股东价值，由此常导致睡眠不佳，甚至想辞职。同时，CEO们的健康问题日益突出。本次调查显示，在CEO的生活痛苦纬度中，健康问题占据前2位，分值分别达6.42分和6.40分。