在此期间，合力软件在转型执行力管理方面，一直有着良好的表现，以下是曲道俊对于该公司执行力管理方面的一些心得。

执行力培养必须作为长远目标来规划

曲道俊认为，执行力不是小事，也不是短期行为，如果和公司长期发展的目标脱节，执行就一定会失败。

规划执行力，不是着眼于一两年，而是要朝着三四年看。这样做当然有很大困难，但也只有这样做，才能一步一步深化公司的执行能力。对于公司管理者的眼光来说，这是一个重大考验。因为作为老板，你所准备的执行力，能不能在三四年（甚至更长的）时间里发挥作用，对于公司执行能力的提升来说，往往具有决定意义。

执行的关键前提是目标和计划

关于执行中的用人问题。只要公司的目标正确，绝大多数职业经理人都具备干事情的能力，也具备调整自己适应执行的经验。所以，只要战略正确，使得他们能够从战略执行的过程中得到发展的机会，他们一定会干得很好。

但是如果战略错了，方向和目标错了，事情就不好办了。

计划对于执行是最关键的事情，这方面的困难在于：实战中的老板，在计划领域没有规则可循，很大程度上是依靠感觉来定战略。这是因为，周围的环境因素、人的因素，资源的因素，都是老板所难以把握的。

花钱买的调研报告，基本上没有什么用处，管理者唯一可以依靠的，就是对于行业的深入了解。此外还有一个，就是对自己公司内部的人的了解与掌控。

在决策过程中，老板还有一点必须要重视，那就是：可以独裁，但是一定要建立一个纠错机制，来制衡一个人的想法。完全把决策成败押在一个人的思路上是危险的。

尽管要强调执行效率，但是，为了民主和决策正确，需要牺牲一些效率，这是完全必要的。