从被Avocent公司收购以来，蓝代斯克曾一度淡出媒体的视线。经过整整一年的过度期，蓝代斯克公司正式任命孙有吉为蓝代斯克中国区总经理

。这意味着经过并购的蓝代斯克公司新的组织机构正在形成，并进入了下一个发展阶段。

孙有吉：如果把蓝代斯克比作一辆车，销售、合作伙伴、产品与服务、市场推广就是我们的四个轱辘。蓝代斯克会以F1的速度前
 
业务回顾

合作伙伴是蓝代斯克在中国开展业务的重要因素。“过去几年蓝代斯克在中国的业绩很好，这得益于蓝代斯克合作伙伴的广泛分布，”孙有吉

说，“中国每个省都有蓝代斯克的签约合作伙伴。”

目前，蓝代斯克在中国共有62家ESP（企业合作伙伴）和97家经销商。其中，ESP是直接签约的合作伙伴，可以从蓝代斯克直接下单，直接得到

蓝代斯克的培训和技术支持。蓝代斯克建立了完善的合作伙伴互动和培训体系，对每家ESP都设有专门的产品销售及技术支持人员，平均每个月

有15~20次现场技术支持，平均每个季度有3~5次技术培训。

分布广泛的合作伙伴体系让蓝代斯克的解决方案应用到各行各业，包括电信、金融、电力、烟草、医疗、教育等。

2006年8月31日，蓝代斯克被IT基础设施管理解决方案供应商Avocent公司收购，成为Avocent的独立运营事业部。Avocent专做数据中心管理，

对服务器、整个机房的设备进行管理。蓝代斯克则专注于桌面和服务器的管理。因此，双方在技术上实现了优势互补，能为客户提供更加完整

的解决方案。在不久前公布的Avocent 2007年二季度季财报中，Avocent收入同比增长27.7%，蓝代斯克的收入达到了2760万美元，创历史新高

。