宏基与Gateway之前只善于制造个人电脑，不过今天他们联手制造了一件轰动的新闻事件。宏基今日以7.1亿美元的价格收购美国第四大个人电脑制造商Gateway的流通股。

　　除了美国政府之外，没有人能够阻止他们并肩作战。继联想三年前冬天的那次大手笔，中国企业对美国的并购已经引起美国人的忧虑。

　　从市场上来看，欧洲是宏基的大本营，虽然对于美国市场有心无力、经营黯淡，不过宏基依然还有在美国淘金的梦想。相反，Gateway是在美国乡村的奶牛场长大，牛仔的美国文化气息，给予Gateway天生的适应性。不过，在美国之外的市场，Gateway还显得有些茫然。所以，宏基与Gateway的结合相得益彰。

　　不过，市场背后的政治是中国企业在美国的资本市场收购一家美国企业，美国回笼了资本，美国的投资者享受了主要是宏基并购带来的收益，而这些收益曾经来自于宏基的成长。

　　回顾三年前，联想蛇吞象般的吃掉IBM个人电脑业务;如今宏基再次巧妙的并吞Gateway;以及长城欲收购美国硬盘公司希捷的传言……

　　千禧年以来，中国IT科技企业开始了曾经发生在我们近邻日本企业曾经发生过的故事。

　　在上个世纪七十年代末，日本经济高速发展，而美国受到石油危机的冲击，许多行业遭遇了日本出口的压力。这种压力如今转移到近十几年来中国“三来一补”的加工贸易以及制造业上。

　　另外，一方面中国也通过广阔的国内市场，满足了全球化跨国企业的贪婪。中国经济高速增长了十多年，美元贬值，人民币升值。许多人没有想到，分享中国经济成长也许是外资企业为何在要中国这样大的统一市场进行投资的深层次原因。

　　虽然中国还没有出现向全球的资本输出热潮，但是外资企业及早的进入中国市场布局，分享中国经济增长利益，何乐而不为?

　　当时的日本还通过强烈的资本输出收购了美国许多老态龙钟的企业，不过后来整合并不好。甚至受日本国内房地产泡沫经济的影响，低吟了十年。收购反而让美国经济回笼资金，然后发展了新一代的高科技、注意力经济。

　　我们非常担心的看到，中国似乎又在重演这一历史悲剧。国内的房地产价格虚高，人民币面临升值压力，企业开始考虑大规模资本输出。甚至成批的中国商人去美国接手曾经由日本人买下来的楼盘。

　　当时美国就对日本的行为表示过担心，甚至担心自由女神被买走。今天，这种担心变成了一种威胁，并改头换面戴到中国企业的头上。从今年海外许多地方爆发的对中国制造的不信任，许多美国保守的议员就像当初炮制日本对于美国的“经济珍珠港”一般来“嫁祸”中国。

　　从这个意义上来说，宏基以及之后如长城这般可能代表中国有强烈国际化意识的企业，将成为美国这种反抗情绪的推动者。不过，随着世界经济一体化的趋势越来越明显。中国具有的优势仍然是广阔的统一市场，这使得中国拥有对经济危机的缓冲能力;低廉的高智力劳动力成本推动中国经济的高速成长;并没有完全开放的资本账户，让中国拥有另类的风险抵御能力。

　　不过，我们依然看到有很多危机。无论联想还是宏基所购买的，均是美国已经日落西山的制造加工企业。这些企业比拼的主要不是研发和设计能力，而是快速反应和供应链优化。同时，中国企业并购同样会面临日本企业当时面临的文化差异，美国雇员的高薪水成本。以及，可能触发的失业、强制劳动的经济甚至人权意识形态问题。

　　中国企业千万不能因为压力和国际化战略而降低对被收购企业的审核和评估。宏基这次收购Gateway，我们除了看到互补性业务之外，还很难看到双方在其它方面拥有什么优势。

　　因此，不得不提醒宏基，法律意义上并购的终结是今年12月左右，不过公司双方的资源配置，以及供应链之间的关系梳理则是一项艺术，而其才刚刚开始，远远没有到可以放心的地步。局外人很难预测其具体的进程，联想当初收购IBM个人电脑业务花费了近两年的时间来确定新的领导班子和营销以及供应链策略。

　　不过，目前许多不确定因素中唯一确定的是，虽然Gateway可能将要退市并成为宏基的子公司，但是内部人士透露Gateway品牌依然还将继续运营。那么，宏基和Gateway自身的产品还要在美国，甚至中国市场进行竞争。不知道宏基将如何来运营，是否还会套用其在欧洲和大陆市场比较成功的“新营销”模式。

　　今后，不光许多个人电脑企业将面临宏基与Gateway对它们造成的两面夹击之势力，而且消费者恐怕也要对Gateway和宏基做重新的认识。

　　并购确定的是一个旧的时代的结束，但是新的时代并没有开始。在并购中，宏基需要清醒，陆续踏上征途的中国企业也要清醒。