为赢取市场，一向持重的SAP开始一改往日沉稳作风，这种策略调整到今天演变成一种更为激进的方式。

    谁也没看出，坐在继任者身边的原SAP大中国区总裁西曼的落寞，在2007年5月16日继任者李文俐生日那天，西曼一如往常地少言少语。而在7月25日在北京举行的“SAP2007技术创新大会”上，已经看不到西曼的身影。

    据SAP内部知情人士透露，就在今年4月，SAP内部宣布李文俐接替西曼成为大中国区总裁起，到目前为止，有三位中国区副总裁离职，加上大大小小的经理、秘书，已经有近20名员工离开，他们在SAP的工作年限大多在七八年左右。

    SAP中国的人事变动并非单一事件，联系到该公司亚太区的人事调整以及全球总部的策略转变，SAP的变化是自上而下的。表面上看来，SAP中国的人事变动源于人与人之间的利益分配，事实上，这背后真正的原因是，在面临新的市场竞争格局时，这家管理软件巨头从产品导向到市场导向的定位转变过于激进。而在相应的管理架构调整过程中，全球销售中心的重新划归使得在SAP内部欧派与美派管理思路的冲突更加白热化。