七年过去了，神州数码(HK：0861)总裁郭为重新审视七年前的“麦肯锡报告“，还是觉得IT服务值得一搏——这应该是神州数码的未来。

　　2000年，当神州数码与联想集团分拆之时，麦肯锡为它量身定制了一个报告，并指了三条路：一是通过电子商务改造分销体系，成为供应链管理型企业，榜样是英迈国际和香港利丰；二是由渠道分销前移，成为合同制造企业，范例是伟创力；三是供应链管理、软件集成和网络基础设备三箭齐发，最后整合到IT服务的大旗下。

　　郭为当时选择了第三条路，他希望用五年的时间完成整合。郭为当时预计，至2005年，神州数码做软件开发的员工将超过5000人。

　　但7年以来，神州数码在三条路上摇摆不定。兄弟公司联想集团收购IBM PC之后，神州数码管理团队恍然梦醒。一神州数码中层人士透露，从去年开始，在郭为的带动下，神州数码许多高管重读麦肯锡报告，“大家都意识到应该在三条道路中做个了断。”

　　最终，郭为以资本之手厘清了方向之争。8月8日，神州数码发布公告宣布，以郭为为首包括3家PE在内的一致行动人，从原大股东LH(联想控股)和GA手中收购42.94%股权。参与此次收购的IDG VC合伙人周全表示：“投资神码主要是看中以郭为为首的管理团队及神码在IT服务市场的前景。”