国美电器北太平庄店已将商品展示的高背板全部撤掉，令人一眼望去便可看到整个卖场的商品布局;卖场通道全部比以往宽了半米多，令人眼花缭乱的促销条幅也不见，代之的是整齐的品牌布局;电梯旁边的展台也撤换掉，用于方便顾客购物。

　　“9月之前，北京国美54家店将相继‘微调’到位。”史明解释称，卖场新规划主要着眼于环境的优化、服务的提升及产品的更新。

　　在国美加紧改造卖场的同时，苏宁也增强了卖场的照明设施和空气净化设施;大中不仅增加了休息区，还对卖场的洗手间派专人定时消毒。

　　连锁商家之所以纷纷改造卖场环境，是为了通过营造温馨的购物环境，留住顾客，从而提升销售，最终提升单店的竞争力，在激烈的商战中胜出。

　　以北京一个社区为中心，半径1公里内很容易找到3、4家家电连锁店，连锁家电的数量已趋于饱和。更重要的是国美和苏宁们却不得不面临店面数量激增的同时，单店盈利能力下降的境况，尤其是在繁华的大城市。

　　财报显示，苏宁电器的单店收益出现下滑，2005年单店平均销售收入只有7114.4万元，同比下降34.4%;而从2005年起，国美的净利润增长开始低于销售额增长，2005财年国美实现销售收入179.59亿元，同比增长42%，而净利润增长仅为2.7%。2006财年国美销售额为247.3亿元，同比增长38%，净利润增长也达到64.3%，但单位面积销售额却比2005年下降30%.