创新积累 民族厂商挺进高端ERP

　　一直以来，在ERP领域，许多中国企业对国外ERP及其思想、理念和技术等，有一种盲从，这在高端ERP领域更为明显。也因为如此，中国ERP企业很长一段时间以来，只是在离散型制造企业，中低端领域腾挪。但经过多年的发展，局势正发生根本性变化。

　　一方面，一些流程型制造企业集团通过实践发现，国际的一套并不一定适合自身，许多大型采用国际ERP厂商的解决方案，最后遭遇滑铁卢就是最好的证明。事实表明，支撑他们成长的，恰恰是他们中国特色的管理和业务模式。由此，他们日益变得成熟和理性。而另一方面，民族ERP厂商也在不断创新和积累中，逐步拥有了向高端跃进的实力。以用友为代表，其NC就是为大型集团企业提供的高端ERP系统，在专业性，先进性，系统性以及成功案例和经验积累上，已经在行业遥遥领先。

　　用友高端解决方案和传统的产品导向模式不同，它是完全基于客户导向，以产品为基础，通过广泛和深入的实践和行业应用，再把其抽象为行业可以复用的核心经营管理模式。因此，用友高端解决方案能很好地支持客户个性化的应用，支持中国特色的管理和业务模式。正是这一特点，让用友近几年来在高端ERP领域一路攻城掠地，并成功接下了许多应用国际ERP但并不成功的大型企业集团的信息化工程，取得立竿见影的效果。

　　民族厂商在高端ERP领域的成功，在著名的“个旧模式”的主角——云南锡业，可以得到一些见证。2002年，个旧市与云锡集团携手，对该地区矿产资源实施整合，将个旧地区15户民营矿山企业纳入国有企业正规管理。其中，用友为其从矿产的开发到加工，提供了供应链解决方案，不仅成功支持了其业务发展，也很好地满足了其中国特色的经营管理模式。在用友等的帮助下，云锡集团不断做大做强，拥有强劲的国际竞争力。显然，从中国特色管理及业务的形成，到与之相对应的高端民族ERP理念和解决方案的形成，二者是相辅相成，一起在摸索中崛起。

　　一花独放难为春， “2007集团制造经营管理高层论坛”这一平台的价值，就在于提供了一个让业界关注中国特色经营管理模式，关注企业信息化实践，以及大型企业和企业管理软件企业、管理界的一个对话、分享、总结和提升的机会。我们有理由相信，随着这一平台的推出和持续建设，《昆明宣言》的发布，它必将成为一个标志，一个民族企业崛起于ERP领域的标志，一个中国特色管理模式崛起于世界的一个标志。