时移势易 中国特色管理模式逐步形成

　　不可否认，在向管理和技术更先进的西方学习的过程中，中国企业受益匪浅。但事实也表明，盲目照搬西方的经营管理模式也让许多中国企业“欲速则不达”，特别在一些特定的行业。比如，冶金、化工、制药、煤炭、水泥以及项目制造领域的超大型企业，这些企业往往扮演着国民经济的支撑，以及经济命脉的角色，同时，它们还大多属于资源依赖性企业，很多是国有控股，不完全市场化。这些特点，决定了他们具有鲜明的中国特色和行业特征。西方的那一套对于他们来说不一定适用。

　　事实上，对上述企业的中国特色，中国企业管理界探讨的并不多。主要原因，除了它们和西方完全市场化的企业不具备可比性之外，还在于这些企业在过去相当长的时间中，特别成功，甚至形成很强的国际竞争力的并不多。但在全球经济一体化，以及制造业全球转移的大环境下，很多中国制造企业随着国家产业结构调整，积极参与国际分工，扩大市场容量，大大地加快了行业发展步伐，这一格局正得以改写，近年来，一些国字头，资源型企业纷纷崛起，并成为中国企业走向世界的领头羊。在《财富》刚刚发布的2007世界500强中，从中石化，到宝钢，再到五矿集团，基本上都是这类企业。而在500强之外，更多的这类企业也形成了很强的国际竞争力。我们不妨以云南锡业为例，尽管这个企业的名字并不为许多中国人所熟知，但并不妨碍他在世界锡行业中排名第一，是世界最大的锡生产、加工基地和世界最大的锡化工中心、世界最大的锡材加工中心、世界最大的砷化工中心。而在世界竞争力方面，从澳大利亚的一家大型企业花巨资从云南锡业购买专利技术中，可略显一斑。

　　种种迹象显示，时移势易，在中国的土壤上，已经成长起来了一批批具有中国特色业务发展、管理模式的世界性企业。那种中国企业，特别是国有企业就竞争力不强，经营管理思想就滞后的思维定势，早已经被时代抛进了历史的故纸堆中。中国特色管理模式正逐渐闪耀出独特的光芒，并成为中国乃至世界管理界，信息化领域关注的焦点之一。当然，与此同时，作为管理落地的重要手段和工具，ERP及企业管理软件厂商责无旁贷。