变革意味机遇，使你能在产业发生转变之前，最早迈出哪怕一小步，就可能有很大的机会；当然，先人一步也会有很多不确定性。不过，如果，不变，那结果可能更糟。不妨关注一下金蝶国际软件公司创始人徐少春(徐少春新闻,徐少春说吧)最新的动向。
 
　　他去年底低调引进职业经理人何经华，在创业16年后第一次离开金蝶CEO位置。“开始从短期的业绩压力中解脱出来，关注企业的战略和长远发展”。

　　半年后，今年6月，他极力促成了IBM-雷曼兄弟中国基金入股金蝶，从而有可能得到国际资本和IT巨头的业务支持。徐期望在SOA和SaaS及国际化领域获得IBM的支持，从而站在巨人肩膀跃入下一个技术浪潮。

　　今年下半年，金蝶还将宣布其准备大约2年的互联网战略。“互联网已经对软件业产生了巨大的影响，金蝶必须要有所动作”。

　　为了应对新的发展阶段，徐少春还在2007年开始的这个金蝶“电子商务时代”发起企业文化改造。

　　这可能是金蝶公司近年来最大的一次变革了。最近，进入金蝶国际软件公司半年多的CEO何经华首次公开谈起金蝶和创始人徐少春，他在2007年1月1日上任金蝶CEO，并与金蝶软件创始人徐少春签订了4年的合约，详细规定了双方的责权划分。以下是通过电子邮件回答的问题摘要。

　　IT经理世界：过去做竞争对手，到现在同一屋檐下,对徐少春的认识有何不同？

　　何经华：事实上，我过去与 ROB（徐少春英文名字）只在为数不多的公开场合见面，几乎谈不上个人交流的机会，但能感觉到他的一个鲜明特点就是市场敏感度很高，市场意识很强 ,尤其是能提出很多尖锐的市场观点。能引导并带动市场趋势, 让竞争对手很难应对。

　　比如对战略人力资源的提出，就非常有高度和针对性，当时就很佩服这一点。另外还有BOS平台的战略也是很难应付的，当时用友就召开过很多会议来讨论针对BOS的竞争策略。

　　就整体公司的战略来看,“产品领先,伙伴至上”更是公司长远发展的核心驱动力. “帮助顾客成功”非常能体现金蝶公司是以“客户为核心”的企业文化。这些都是我个人非常认同的基本企业的核心价值。

　　外界一直说 ROB是一个有激情的人，真正和ROB共事后，我就很强烈、很真实的感受到了他的激情和使命感，我觉得他不仅仅是在做一个公司，更是在扛一个中国软件的历史使命。从个性上看他是个个性非常鲜明的人，感情很丰富，表里如一，喜形于色。我们每天都会在办公室里或者电话中做很多沟通，他总是很直接、很真诚的表达他的观点征求我的意见，我个人很喜欢这种沟通方式，他是我所见到的极少数既有国际化视角又充满中国式人情味的企业家。

　　在过去，我曾经听到有人评价 ROB在一些市场策略上很善变，让人感觉持久性不够，现在有了更多了解后发现，这种善变正是因为他的敏感性高， 他的善变并不是摇摆，而是在不断修正，对于发展中的中国企业 与市场变化快速的中国市场来说，不断修正是需要的。

　　IT经理世界：作为CEO，你和金蝶董事长徐少春做何分工?

　　何经华：我来做CEO这一点，我们两人从一开始沟通就非常明确的，ROB在寻找CEO，而我要来做CEO，在这个问题上没有模糊空间。我加入金蝶后 我们就双方的职责做了非常明确的分工与定义。

　　IT经理世界：你认为IBM-雷曼中国基金最近入股金蝶公司的意义在那里？