不久前召开的“首届制造业CIO年会”公布了中国制造业2006年度ERP(企业资源计划)产业发展报告。报告显示，截至去年，中国制造业ERP软件市场为34.08亿元，较2005年增长22.37%，约占全球ERP市场份额的1.47%。

　　制造业是我国的支柱产业。制造业增加值占我国工业产值的78%，从业人员占82%；占国内生产总值的约40%、财政收入的50%、外贸出口的80%来源于制造业。借助信息技术改造传统制造业，提升制造企业的核心竞争力也成为必然。

　　服务创新

　　我国制造业信息化整体进程滞后于西方发达国家。目前全球制造管理的趋势，正由传统的大规模生产向大批次定制的方向转化，由过去强调规模到现今强调灵活，制造企业的经营导向由传统追求大鱼吃小鱼，转化为追求快鱼吃慢鱼，组织形态也由传统基于功能的组织体系，转向基于流程的组织重组，目的在于追求一体化的运作管理，通过整体效能的综合调优，提高企业的整体效益。

　　国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁认为：尽管历经20多年的企业信息化建设，中国制造业大多数企业信息仍未集成，仍处于子系统应用和信息孤岛状况。以制造业信息化的排头兵ERP为例，现在全国约有6000多个企业在全面深入地应用ERP系统，仅占国有及规模以上非国有企业总数的2.7%。

　　与我国制造业信息化的滞后形成对照的是，国内IT企业积极看好ERP市场前景。据统计，至2006年底，我国可提供ERP产品和服务的公司超过1000余家。中国ERP市场的巨大潜力正在吸引越来越多的ERP厂商分享市场。

　　国内ERP厂商尽管拥有地缘优势，却未能很好将其转化为服务创新的优势，有不少厂商不是在服务行业的精耕细作上下功夫，而是显得急功近利。正像中国电子学会ERP专委会副主任陈启申所说，ERP厂商不可能具备开发出满足所有行业、所有产业链企业用户需求的ERP产品的能力。只有在某一行业或领域做精、做专、做强的ERP厂商才有可能成为领袖型企业。

　　强身健体

　　有专家认为，随着ERP应用的逐步成熟，制造企业不仅要运用ERP对财务、采购、销售等环节进行信息化管理，还需要运用ERP向企业的核心制造环节深入，并将各环节进行统一、整合性的管控，这对ERP厂商是否能理解我国制造业核心业务的精髓提出了挑战。

　　由于制造企业的生产制造环节行业差异大、复杂程度高、个性化强，因此要满足不同用户的生产制造环节的信息化管理系统需求，需要产品在设计、功能、性能等各方面既具备大而全的优点，又具有专而精的优势。也就是说，产品既要能满足某个行业某类企业的具体生产管理要求，又要适用于制造业多个行业领域的通用型软件系统。

　　这些需求决定了ERP厂商们要重新审视自己的ERP软件，走一条创新之路，以满足制造业企业所提出的个性需求。那些把握制造企业真正需求的ERP厂商将成为领先者。