蛟龙落浅滩

    无论是04年推出的第一款自主研发的10寸屏幕笔记本，还是05年推出的sonoma笔记本，抑或是06年与NAPA处理器一同问世的NAPA笔记本，我们不仅看到了夏新的研发实力，同时也感觉到了夏新的力量，但这一切并没有让夏新笔记本成功。

    如果说产品设计是夏新笔记本的核心优势之一，那么在IT产品渠道资源方面的积累不足则是困扰夏新笔记本向更高层次发展的主要障碍。在中国目前的IT市场，渠道成为竞争的重中之重，早期的联想和现在的神舟、爱国者等品牌都是牢牢把控了渠道并不断延伸和发展，才一直保持着令人惊讶的发展速度。显然，这对夏新来说是一个巨大的考验。

    夏新笔记本也一直在通过各种尝试还努力改善自己的渠道状况，比如实现大客户直销，比如实现夏新内部唯一的总部集权制，比如和3C卖场的紧密捆绑等等，这些举措也相应的提高了销量，但距离夏新的目标还有一定差距。

    据行业人士分析，夏新笔记本投放位置主要以大中、国美等3C卖场为主，在专业的电子卖场中难以见到。06年，整个3C卖场的电子产品出货并不是很好，且夏新由于宣传没有到位，所以综合地利、人和都不具备优势，使得夏新笔记本并没有成气候。