在紫光数码有限公司（原清华紫光分销业务群组）的管理思想中，健康、高效、创新是核心所在。而之所以把“健康”放在第一位，该公司现任CEO李敬认为：“在现在的分销行业中，健康运作比什么都重要，健康代表着良好的产品周转率，否则再高的产品利润也将被大量的滞销品和坏账所吞没。”
2006年，紫光数码只是在6月份与明基公司签约，成为后者笔记本产品的全国总代。但是，紫光数码却能够保证其所代理的产品线保持快速增长。据了解，该公司的明星产品—惠普、明基、三星和H3C业务在07年前四个月的强劲增长已经帮助紫光实现了同比50%的增长（紫光数码的年度增长指标是30%），而这三个产品均是其近两年新签约的产品线。
李敬表示：“为了追求规模上的快速增长，我们曾经走过一段弯路。那时在我们的营业额超过10亿时，便开始大量签约新产品线，最高时期，与紫光数码合作的厂商超过了20家，但后来有一部分结束了合作。现在，我们的签约厂商只有十几家，但我们的营业规模却达到了原来的三倍，而且今后会保持每年签约一家有实力的厂商的速度进行扩张。”
除了健康的成长，高效运作也是紫光格外看重的。04年与毕博咨询的合作、平台改制、ERP上线，05年的“7×10×2”服务承诺都是其提高运作效率的主要表现。06年到现在，为了配合SAP的信息管理系统，紫光数码自主研发的“CA企业信息管理系统”一期、二期和三期也成功上线，通过对产品采购、入库、出库等各个环节的控制，该公司的管理水平更加规范化，人员成本进一步降低，战略执行过程中的风险也大大减少。比如说，现在紫光数码的职员只是06年以前的80%，库存周转率只有两周左右，其中明基和三星业务甚至只有一周左右的库存。
在“健康”和“高效”的背后，创新无所不在，紫光数码在这方面做得很有心得。现在行业内被普遍看好的RD模式，紫光早在三年前便开始尝试，这种先入为主的优势让该公司在惠普实施RD战略后显得得心应手，并多次在惠普DPFR（对分销商在4、5级市场的渠道发展能力和销量的考核）考核中做到最好，并一举夺得06年度惠普外设、主机、耗材的最佳业绩成长奖。
06年，紫光还积极尝试在线业务，建立“爱代购”网，希望借助自身物流和信息系统等资源在B2C领域先行一步。
在接过原清华紫光副总裁彭志强的帅位后，现任紫光数码CEO李敬对公司未来向国内分销前四的宝座发起冲击信心十足，他表示：“未来分销行业最需要具备的是雷厉风行的执行能力和RD这样精细化的管理模式，而这两点都是紫光数码的强项。”