06年，在全球营运收入达到125.4亿美元，在中国市场营业额接近130亿人民币，继续保持20%以上的增长率，联强国际交上了一份不错的答卷。
在IT行业利润日渐趋薄的今天，能够在长达十几年间保持高速增长，联强国际的独到和稳健给业界留下了深刻印象。在中国市场扎根，稳步渗透，稳步提升成为联强国际在国内市场拓展的写照。
打破压货行规，实行“卖多少，补多少”、在不断提升物流效率的同时，通过精细准确的管理实现低成本运营、“挣我该挣的那部分”，这一系列的创新与坚持，成为其稳健发展的直接原因。
然而，受IT整体大环境影响，比起05年30%的增长，联强国际在中国市场的拓展步伐还是有所放缓，新的形势下，联强国际的积极应对成为其发展的基础。
06年8月，联强国际与全球著名的互联网和安全性解决方案供应商Juniper签定分销协议，成为其中国区总代理。这使得长期专注海量分销业务的联强国际开始向高端增值分销领域迈进，对联强国际在高端产品及渠道的增值分销探索，都具有深远的战略意义。
联强国际通路拓展总监张伟业在谈及双方合作进展时给予高度肯定：“与Juniper的合作现在相当顺利，双方对于合作都表示满意。”
事实上，除了在高端领域发力之外，联强国际在07财年正在将关注终端销售，精细管理渠道放在战略层面加以考虑。
“不再只是将货物放给终端渠道了事，而是要关注他们怎么卖，卖给了谁，需要怎样的支持和协助。”联强国际表示，这是一个大趋势，从厂商到分销再到终端销售都把注意力放在销量上将是大势所趋。
为此联强国际将在新财年投入更多的精力物力，将会对不同的合作伙伴做相应的培训，来提高合作伙伴的营销能力。
“对于厂商来说，现在需要的分销商，不是有多大，而是能把工作做到多细。”张伟业说道。
实际上，对于联强国际来说，还有更大的挑战，由于一二级的中心城市的需求放缓，几乎所有的厂商都将目光投向区域。三四级市场的拓展，成为联强国际必须解决的课题，而随之而来的成本控制也是新的难题。
“开发三四级市场是趋势，但也伴随着整体管理成本及物流成本的提高，这对于任何大分销商来说都将是一个挑战，但是联强国际最大的优势就在于成本的控制，我们正在研究和摸索开发三四级市场的具体做法。同时，联强国际众多的产品线也将摊薄三四级市场的开发成本。”联强国际坦言。
显然，在新的一年，联强国际在向高端增值分销领域发力的同时，加强对终端销售的关怀和投入，同时，向三四级区域市场继续渗透，成为其几大战略目标，而这些目标的最终达成与否，决定了未来一年联强国际的走向。