郭士纳是IBM前任董事长和总裁，他在90年代的初期，当IBM从80年代一个很成功的公司到90年代碰到很大的挑战，使得今天有一个新的成功的IBM。
钱大群说：“他走过的过程里面，我觉得最难忘的有两件事情，第一件事情当他接IBM的时候，全球的看法和IBM内部的策略是说在90年代很多成功的IT公司都是以单项的产品为主导。很少有公司像IBM是全方位的。 所以郭士纳刚刚参加的时候，别人是想把这只大象分开变成几个小的公司做竞争。他做了一个很大胆的决定，他看到很多产业走的方向不但不应该分散，而事实上应该保持整合因为客户的需求是整合的。所以他做了一个大的决定就是不把整个IBM分散开，而是继续维持一个整体化的IBM，这在当时是一个很大胆的决定。十年以后的今天发现这个决定是对的，这是一个。第二个当时在1992年的时候IBM是不赚钱的公司，在1993年郭士纳参加以后，我看到他对一个中国的热爱，他对新兴市场热爱。中国在1993、1994年不像现在全球那么进步，那时候刚刚起飞，我记得IBM那时候郭士纳到中国来，率先提出上百万美金的计划，无偿的跟我们很多高等学府做合作，如果他当时是从业务导向看的话不需要做这些事情，而他是花了很多的心思来到中国，了解中国，透过他的热爱，包括把中国跟学术界连接起来，使得你今天可以看到10年、20年以后IBM在中国有这样的一个根基，我相信是很不简单。这两个印象很深刻。”
