2007年初，惠普最新公布的业绩财报显示，在过去的一个财年中，惠普的营业额达941亿美元，成为全球最大的IT公司。我相信有很多因素促成了惠普取得这样的业绩，但在我看来，惠普内部不断创新的IT变革，对公司业务的发展也是功不可没。

　　特别是随着数据中心进入到“自动化、7×24无人值守”的新时代，新一代数据中心将更有效地推动业务发展。惠普自身IT变革的历程与实践经验，不仅为惠普自身发展提供了重要的技术推动，也为全球企业提供了可资借鉴的经验。

IT部门要求三年大变样

　　IT变革的执行速度，很大程度上取决于IT和业务部门是否就IT所要完成的任务设定了明确的目标期望或合作规则，还依赖于公司范围内的主要计划，这些计划需要业务部门始终如一地予以支持和配合。

　　IT变革对于惠普来说，并不是一个轻松的过程。我们在进行IT建设与变革的过程中，所面临的挑战也和我们的很多客户一样。这些挑战包括：降低IT系统及其运维的复杂性、加快业务发展、具备领先的性能指标。此外，作为致力于推动企业信息化的高科技厂商，我们还面临的一个挑战，就是要成为企业客户IT建设的样板。

　　面对这样的挑战，我们将IT建设的目标紧紧地与企业的业务发展联系在一起。IT要能为企业提供有用信息，支持制定更明智的业务决策，要在显著降低IT成本的同时，为企业带来更多价值；要通过有效控制基础设施，降低企业风险，并为企业客户树立榜样。

　　总之，惠普要打造世界一流水准的IT组织，搭建具有示范意义的IT基础设施，让IT能够显著优化业务成效。

　　为此，在惠普内部IT变革的过程中，IT部门重新调整自身与业务部门之间的关系，调整IT部门及业务部门的计划。这就需要进行大量的跨部门、跨功能的协调与沟通。事实上，在这个惠普IT部门制定的三年转型计划的执行过程中，整个惠普都在转型，都在变革，绝不仅仅是IT部门。