“老员工心态”其实是企业内的管理怪相，我们必须正视之

    半年前遇到一个做产品操盘的老友，几年勤奋使得本来一穷二白的他已位居某公司副总。把酒言欢，聊至酣处，此君当即兴致勃勃的谈起了对业务创新的很多想法，并在随后的几个月内努力推进。上周再次偶遇老友。他却悻悻说道公司内部现在有些变化，他的位置有些变动，推进的事情以后再说。于是所有先前的投入积累都化为乌有，只是因为一个人位置变了，心态变了。

    与国企事业单位的老员工概念不同，IT行当内的老员工对于企业来说首先意味着一笔财富。毕竟现而今的IT环境下，没有一个老板可以容忍一个白吃白拿不卖力干活的员工存在。老员工们熟悉业务，精通人事，冲锋陷阵，攻城拔寨的成功几率比一群毛头小伙要高出许多。老员工们认同公司文化，认同经营理念，多数人对企业都抱有感恩心态，大浪淘沙，能够留下来的也都是能独当一面的骨干人员，企业的正常业务运营还真就得依靠这些老员工压住阵脚。

    但提起这些老员工来，每一个企业的最高管理者也都头疼不已，老人难管。想法多，要求多。领导指着东方的红太阳，他能整出一大堆理由说明西方的月亮更漂亮。好像插在管理链条中的一块异物，老员工们的存在有让企业政令不通，阳奉阴违的危险。

    于是领导者感到很为难，站在天平的两端，在能力与风险之间小心翼翼的抉择。用不用、怎么用、用到什么程度，博弈者之间在斗智斗勇。一个公司管理制度与一个群体之间无声的摩擦，双赢还是双输，没有中间路线可以权衡。

    应该明确的是，“老员工心态”作为一种管理怪相不应被肯定。具备这种心态的员工在工作时首先将公司假定为固化不动的环境，从思想到行为上难以在业务中实现创新之举，这部分人极有可能成为公司进取的阻力。一个不断发展壮大的企业无论是高层管理者或普通员工都应保持每天的新鲜状态，企业的确需要老员工的经验和能力，但绝不需要“老员工心态”阻碍企业的发展，这是每一个企业员工都必须警惕的细节问题。

    “这事要是放我这还是办不了，那公司里就没有人能办了”，如果你现在能够对着镜子很轻松的说出这句话来，那么恭喜你，你已经具备“老员工”心态了。另一方面的隐喻是，嗨，伙计，你要注意了，你可能落伍了，得努力跟上啊。