美齐欲借新策略提升品牌认知度

与2002年的高调入市相反，05年的美齐显示器销售状况不容乐观，面对这一情况，06年美齐欲借“新?美?齐”策略重整河山。美齐科技总经理杨美秀表示：“提高人们对美齐品牌的认知度，是公司目前首要解决的问题。美齐将在渠道、产品、内部整合三方面进行全方位提升。”
美齐高管表示，去年销售成绩不太理想部分原因归于渠道。如何选择经销商，选择什么样的分销方式，是变革中的美齐正在着手解决的问题，而“新”也正体现在渠道策略方面。在此之前美齐采用的是总代理制，致使其在激烈的价格战中未能及时对市场作出反应，导致了05年美齐自有品牌业务的亏损。“由总代制转变为区域城代制，实现渠道扁平化，是今年美齐渠道建设的重点。”杨美秀表示，“美齐设在各区域的分公司将直接与区域经销商沟通，实现直接供货和结算。美齐下一步将主要寻找中型经销商伙伴合作，在渠道方面进一步精耕细作，北京、上海、广州仍是拓渠中心。”
“美”体现在产品策略方面。以往美齐更多的是依靠价格取胜。但2006年的美齐新品，一改以往的保守，均以时尚、简约面市。除了在产品外观、性能方面加以完善，美齐更是打破中低端产品定位，将其产品线进一步拓宽，LC、DP、XP、ZP、GP等五大系列函盖了高中低端全部产品，以满足不同消费群体的需求。除了进一步丰富LCD产品线之外，美齐凭借多年OEM积累下来的液晶面板的生产能力，将液晶电视做为公司又一个新的业务增长点。
面对日趋成熟的显示器市场，良好的产品品质与完善的售后服务是在竞争中取胜不可或缺的重要因素，而“齐”也正体现在这里，美齐在内部增加的品控与售后服务管理两个执行部门，针对全新上市的五大系列产品，将由品控部对其实施专门的设计、质量、成本、样检控制，新成立的售后服务部门则针对新产品制定了相应的服务条款。