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新闻事实：继戴尔率先采用“buy and sell”面板采购模式后，近日包括宏基、优派、联想等显示器品牌供应商以宣布采用类似模式，使得显示器代工厂几乎完全丧失面板采购主导权，原本还能从面板采购中挤出一些利润空间的代工厂毛利率整体跌至3%。有关人士预测，在获利大幅缩水情况下，恐将引发显示器代工厂相继退出，甚至出现新一轮整合狂潮。 进入2006年戴尔公司面对合作伙伴招致的非议最多。先是以2007年定单为诱饵欲引发笔记本代工业者内部火并。甚幸的是到目前为止笔记本代工业者们仍旧能团结一致。 看挑拨不成，戴尔又生一计。凭借其笔记本产品及液晶显示器雄厚的出货实力，该公司对代工厂采取“buy and sell”采购模式。由于戴尔对显示器面板的需求甚大，可获得向面板厂商直接议价的权利，所以通常能够拿到比显示器代工厂更好的面板价格，戴尔遂要求合作的显示器代工厂在承接定单时，必须向戴尔采购面板。现在这种采购模式进一步扩散开来，不仅宏基跟进使用，优派及联想亦于2006年二季度采用“buy and sell”模式。 煮豆燃豆箕，豆在壶中泣，本是同根生，相煎何太急。 电子产业投资过剩是IT业者面临的共同问题，产业链垂直状态下越来越多的弱小者被挤压出局。虽然这是一个无奈的市场抉择，但是主流大厂是不是该站在行业龙头的角度去珍重抉择呢。 IT产业的运营本质是什么，强调专业分工以及资源整合。虽然在市场经济下，任何人都不能指责任何公司的商业行为，也不能就此判定后续的影响结果，但一个公司如果背离了构建产业框架的基本原理，那么她的商业形象将不可避免的遭遇损失。而产业本身的运营系统也将遭遇另一翻无情的震荡。
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