前几天和朋友讨论一个问题：“过去十年和未来十年，企业竞争可能出现的最大变化是什么？”
最后得出的结论是：“速度！”
但是，这里所说的速度，与以往提到的企业速度有所不同。以往企业在提到速度的时候，更多指的是其管理效率和运作效率。而现今，速度的竞争正在发生深刻的变化，开始从运作效率开始转向创新效率。也就是说，生产运营方面的成本集成能力已经不能成为决定企业竞争力的唯一要素。
优秀的企业除了管理效率高超之外，还需要具备同样高超的创新速度能力，才能在未来立于不败之地。
目前，产业环境正在迅速地向着成熟期过渡，在这个过程中，大规模的整合运动将不可避免。
厂商也好，渠道也罢，如果你成不了整合之后硕果仅存的“巨无霸”，也不想在整合中被别人“招安”，那么你只有选择转型或者创新（其实转型也离不开创新），而且这些工作必须立刻开始。
创新也分三六九等。如果在创新规划上没有创新，创新的成功也就少了很多胜算。
创新规划困难，在于如何使企业源源不断地保持长期创新能力；同时，更重要的是如何使企业在创新速度上遥遥领先于对手。勿庸置疑，如果一个企业同时具有创新能力和速度能力，那么这个企业将会难以被击败。
需要特别注意的是，这种速度与创新的结合绝不可能通过短期行为实现。与阶段性创新相比，通常它更需要长远的规划和高超的谋篇布局能力。
我们曾经看到过许多失败的创新演出，其过程大同小异，多半是：企业最初抡出“三板斧”气势汹汹，随后便后劲不足、乏善可陈，接下来更是虎头蛇尾，甚至不过一两年就消声匿迹。
遗憾的是，这种状况正是目前中国企业创新状态的活写真！
如何实现创新与速度的结合？目前尚无定论。但可以肯定的是，企业创新需要关注速度。因为在未来，创新的速度将可能决定创新的成败。
