年底越来越近，也就能听到许多业内大腕的年度沉思之语。比如IT两会，还有SP自己所作的CCO、CEO的综合专题，翻开看看业内高层在这些会议专题上的言语，“创新”再次成为一个靓丽的字眼。
创新年年讲，今年这股风潮似乎更大些。首先，国家对高科技企业所提的期望就已然是“自主创新，产业报国”，这里面的原因我们企业家也是感同身受。落后者要追赶，领先者要再领先，这创新都是法宝。再者，这IT大势变化到了今天，仔细瞧瞧各个产业市场，基本都是已经开垦多年的了，需要的是创新的挖掘机械，再也不是刀耕火种就能丰收得了的。要是“创新”再广意些说，IT各大公司纷纷提什么“新市场”、“新领域”，本身就符合“人无我有，人有我新”的创新之本质。
2005年《蓝海策略》（Blue Ocean Strategy）可谓是管理者的一本热门书，这本书由哈佛商学院出版以后引起巨大反响。据说，《蓝海策略》的神奇魅力，已经让韩国总统卢武炫与LG集团指定为高层主管必读的书籍。在《蓝海策略》中，创新基因贯穿全书。
所谓“蓝海战略”，是指不局限已有产业边界，而是要打破这样的边界条件，甚至是开辟全新的一片市场天地的战略。与“蓝海战略”相对应的“红海战略”中，是指在已有已知的市场空间竞争，在这里，游戏规则已经定好，你就按照这个游戏规则，寻着这个游戏规则针锋相对的竞争，你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是“红海战略”需要研究的变量和因素。
不难看出，此书整个就是一个创新学派著作。换言之，“蓝海战略”是创新出一个你占优势的产业天地，当然也可以是在原有的“红海”中开辟，比如星巴克咖啡，原来麦氏，雀巢这些厂商都是采取低成本，在价格上竞争，但星巴克的咖啡消费文化模式一出现就击倒所有对手，成功在原有红海中开辟了蓝海。
总结《蓝海战略》的创新基因：创新可以系统寻求的，创新可以有一定的范式和理论框架，即书中所提倡的“价值创新学”。而不把创新纳入一个“价值”考量的战略体系，那么“如果你仅仅记住要在技术上进行创新，80％的可能性就是最后你下了这个蛋，被别人孵走”。
在IT两会上，IBM中国老大周伟