兵：执著追求，实现理想
王：深入实际，优化管理
象：内政外交，信息互联
马：与时俱进，鼓励创新
后：重视女性，统合综效
炮：跨越发展，事半功倍

绩效一词，相信身处职业生涯的人都不会陌生，但对于IT企业来说，将下象棋列入绩效考评之中的，恐怕只有华旗资讯一家，这也就形成了华旗企业文化的独到之处。
不过这所谓的象棋，既不是传统的中国象棋，也不是纯粹的国际象棋，而是融合了两者优点开发出来的爱国者象棋。至于为什么将其纳入绩效，华旗资讯总裁冯军解释道：“象棋下得好，首先能说明这个人很聪明，其次，在下爱国者象棋的同时，员工可以从中体会到中国象棋与国际象棋的不同之处，两者具有哪些优点和弊端，并最终领悟出爱国者象棋的真谛。”
至于爱国者象棋的独特之处，其实是与华旗的企业文化息息相关的。

中国象棋的“卒”，攻到底永远是卒；
国际象棋的“卒”，攻到底有机会变成团队中缺少的任何一个重要角色。
在华旗，员工只要坚持不断地努力，人人都有晋升和发展的机会。对于那些表现优异的员工，年底公司会拿出20％的红利作为奖励，同时作为华旗的独立部门，如果业务状况良好，具有较强的运作能力，公司也会将其独立上市。

中国象棋的“马”，不但蹩对方马腿，也蹩自己的马腿
国际象棋的“马”，彻底不存在蹩马腿。
冯军表示，在华旗鼓励员工之间共同进步，坚决反对“窝里斗”、“勾心斗角”；一个成功的企业，团结的团队是必不可少的，各自为营，以便都是精英，搭建起来的企业也是空中楼阁不堪一击。
而在与对手的竞争过程中，华旗提倡与竞争伙伴之间实现共赢，反对互相“拉后腿”、“挖墙角”。“一个领域，不可能只有一家厂商，我们希望从竞争伙伴身上学到他们的优点，一起推动整个产业向前良性的发展。对于诋毁竞争对手的员工，华旗也会制定一系列的处罚措施。”冯军说。

中国象棋的“象”，只负责内部事务，决不允许越过“楚河汉界”半步
国际象棋的“象”，内务和外务皆要负责，并且与车形成矩阵式的合作
在华旗，提倡对内、对外的开放性，奉行“知彼解己”的思维方式。华旗的技术开发人员每月都要下店，亲自去了解用户的需求，随时调整设计思路。对于销售人员，华旗会定期开展技术培训，在掌握单个产品特点的同时，也要对技术有一定程度的了解。

中国象棋的“王”，永远被禁锢在小小的田字格中
国际象棋的“王”，没有田字格的禁锢，可以自由地行走
在华旗，鼓励上下级之间的有效沟通，强调无论是总经理、总监还是部门经理、主管都要深入基层，打破管理的边界，了解第一手的市场信息和客户需求。

中国象棋中只有男性角色，没有任何女性角色
国际象棋中出现了女性角色“后”，并且威力巨大
华旗重视女性的性格优势，充分发挥女性半边天的作用，提倡“统合综效”的思维方式。

中国象棋中的“炮” 所谓炮打一溜烟
国际象棋中无此角色
中国象棋中的炮代表了一种创新、跳跃性的思维方式。“所谓创新，对于IT企业来说，就是赶在用户需求前，推出具有市场主导性的产品，华旗每年利润的50％以上，全部用于技术研发，这也是我们能够在短时间取得成功的秘诀所在。数码产品更新速度较快，而不断创新，研发出更高端、应用更全面的新一代产品，才能使企业不断扩大其市场份额。”冯军表示，“所以中国企业要想进军国际，并以国内为根据地，到国际市场上参与竞争，就一定要具备创新意识。”