眼看第四季度过半，老板们在冲刺业绩的同时，又该盘算着明年的计划了。今年的问题是什么，目标达成状况如何，是否该在企业身上实施变革。

忙完年底，企业员工又该人心惶惶了，天知道自己明天会调到什么岗位上去，做怎样的工作。这是员工们的难题。而某老板的一句话同样令人印象深刻“对外我们可以整合全球资源，但是对内我们却整合不了自己。”这是老板们的难题。

于是组织机构年年改，部门领导年年替，工作流程年年改，运营制度年年变，虽然大小有别，程度不同。但改来变去，却总收效甚微，甚至越变越乱。

目标不能达成，原因为何，谁也不知。唯有继续变法。执行问题，管理问题统统被挖将出来，员工们觉得累，老板们觉得更累，但必须变，且不能不变。“只有变才能解决问题”，变的过程已演变成解决问题的手段，无论如何先变了再说。为了变而变，不变就不是IT了，不变就没法混了。

于是老板们尝试了这样或那样的管理手段，“过程管理”、“绩效管理”、“目标管理”，所有中的、洋的、本土的、国外的。各种管理理念在中国大行其道。但是问题呢，好象疾瘤一般挥之不去。

大侠金庸笔下有种著名武功名曰“七伤拳”。这是一种威力强劲的武功，名为七伤，实则为每出一拳可以有七种不同真气，使人不知如何与之相抗。但是如果内功不够级别而强练此功，则导致“先伤己、再伤人”的下场。也正是因为这个原因，故事人物谢逊便心脉受损，导致间断发狂。这七伤拳不仅能伤人于无形，而且自伤也无形，可谓独特。

而各位老板们的企业也同样是在不同的变化中多多少少自伤于无形，但却乐“变”不疲，有变化才有活力。“俗话说IT唯一不变的就是变”。这句话最大的“纯粹”受益群体，应该只是那些利用各种管理概念炒做出书牟利奸商了吧。

事实上企业管理真的很重要，各种管理方法也绝对独步天下。不够成功不够绝顶的管理方法也决不会被著书立传。但是，各位老板，请你们在研习这些绝顶武功之前，先掂量掂量你们自己。看看你们的内功是否足够强劲。

对于企业来说管理是一种方法，目的是激发肌体各部分最大的能量。而统一的价值认同则是这个过程前提。如何在企业环境中找到一种被广泛认同的价值衡量标准。金钱也好，美女也罢，让企业的大部分员工认可。这才是企业应该练就的“内功”。

没有内功为基础，任何武功招式均为花拳秀腿，只能走江湖卖艺赚两枚卖笑小钱，想要占山为王，落地生根却是万万不能。

想要知道你的内功应如练起么，老板们，去问问你们那些已经离职的员工吧，在职的，恐怕已经伤在你的七伤拳下了。