有关时间管理的论述是德鲁克对我影响最大的部分，也是《卓有成效的管理者》一书的华彩乐段。在众多关于时间管理的书中，最让人产生观念震撼的，惟此书尔。

时间是一个稀缺资源，如不能有效利用，管理者将很难卓有成效。但是知识工作或管理活动天然是时间杀手，各种会议、协调工作、思想交流包围着管理者，让他们难以喘息，常常疲于奔命日常事务而荒于要务。

他们常常觉得，有一要事，因为复杂，留待有时间时慢慢解剖，然而时间几个月后都没有到来；他们常常觉得，一件自己原本擅长的工作，现在似乎成了很大的困难，因为时间总被电话、事务分割成一块块的……

一位作文非常漂亮和快捷的撰稿人，自己做总经理后，交付笔者的文稿一拖再拖，甚至延误正常的排版。他歉疚道，根本无法静心写作。

德鲁克说，重要的工作需要花整块的时间来做。例如做一个计划，一项人事调整方案，用4-5个小时集中精力也许就能做出雏形，此后零敲碎打修补即可；如果每天只花少量的时间，哪怕用一个月时间也做不出来。

读到这里，前文的困惑便迎刃而解。

问题是，怎样找到整块的时间呢？德鲁克也开出了药方：

追踪时间记录，删除不必要的浪费。人们对时间的印象往往和实际存有差距。一位CEO言之凿凿地说，他的时间1/3花在会见重要客户，1/3用于商谈业务，1/3用于重要社会活动。但拿过秘书做的时间统计后，他惊讶地发现，原来自己花很多时间帮熟悉的老客户催订单，这原本是销售经理的事情。另一位每天疲于参加各种宴会和社会活动的CEO，经过仔细鉴别之后发现，有相当多的活动本来是不必参加的，而主人的邀请不过是碍于情面。

授权。授权不是把自己的工作交给别人去做，而是只做属于自己，别人无法替代的工作。

做自己的时间计划。该删除的删除，该授权的授权，剩下的，就是知识工作者或者管理者如何管理自己的时间了。为了得到整块时间，一些人习惯的作法是先把琐事集中处理，然后再集中精力打歼灭战。然而常常事与愿违，集中的时间很快被新的任务新的琐事填充了。

所以德鲁克建议最好估计重要工作需要的时间，预先留出时间来。这和“大石头、小石头、沙子和水”的故事所说的，先装大石头（重要的事）的道理不谋而合，也和“要事第一”的原则相符。笔者个人建议早上一上班就列出自己一天的任务，然后为重要工作留出时间，琐事集中处理。

为了得到整块的集中精力思考的时间，一些领导者还有良好的工作习惯，例如早睡早起，提前上班。据我所知，国内一位超级分销商的老总过着令人羡慕的健康生活。下午6点下班关手机，晚上10点睡觉，早晨6点起床，打球、晨练、喝豆浆，8点准时坐在办公室里开始了一天繁忙的工作。（李雯）